戴尔，这家一度将电脑详细参数以及一串800销售电话号码印在杂志封底或者街边广告牌的显要位置，只销售PC的厂商，似乎从一出现就被看作是异类：没有固定的电脑型号而是根据用户的需要定制，没有线下零售店，甚至没有强调品牌的广告。

只读了一年大学就退学创业的创始人迈克·戴尔，在1984年创办公司时只有1000美元的资本，没有任何复杂的技术门槛，甚至没有一个大名鼎鼎的车库，仅仅是凭借直销这个销售模式就让戴尔电脑风靡了整个PC市场，并在2002年迅速成为了全球最大的PC厂商。

很多人对于戴尔的记忆恐怕还停留在这里。事实上，随着2006年被惠普夺走第一大PC厂商的位置后，戴尔逐渐淡出公众视野。

而在随后的这几年里，PC产业也发生了巨大的变化，消费级PC的重点市场逐渐由欧美转移到新兴市场；随着苹果的强势回归，导致平板电脑和智能手机这类移动终端成为市场焦点，PC的销量与利润齐跌。

这一产业剧变令以联想为代表的亚洲PC厂商迅速攀升，另一方面，昔日的美国PC巨头纷纷盯住了企业级市场，对于PC业务的去留，各路厂商上演了一幕幕出PC记：先是IBM的壮士断腕2002年收购普华永道，2005年出售PC；后有惠普在2011年上演了一幕欲弃PC制造后又辟谣的闹剧。

在这一出出或壮烈或忍俊的焦点事件中，始终未见戴尔的身影，但没有成为舆论与话题中心的戴尔正在发生悄无声息的变化。

现在戴尔给自己的定义是：端到端解决方案提供商，而这个定位已经与当年PC界巨头的形象相去甚远。当1992年迈克·戴尔成为财富500强企业中最年轻的CEO，并对PC的未来充满想象时，他一定没有想到，20年后的戴尔公司将不再迷恋PC巨头这个宝座。事实上，这20年间，迈克·戴尔本人似乎也发生了不小的变化：不再是当年那个携直销模式横闯PC市场的莽撞少年，在今年美国CES展期间访华的他，身上更多的是成熟和稳重。

根据2012财年财报显示，戴尔企业解决方案和服务业务的收入较去年同期增长12%，达到创纪录的186亿美元，其中包括服务器、存储、网络和服务的销售。而戴尔消费业务收入2012年第4季度为32亿美元，下降了2%。

CEO迈克·戴尔表示：“过去一年的财报结果展现了一个全新的戴尔，我们为客户提供解决方案，帮助其提高生产力，使其实现有机增长或进行并购。目前我们每年在研发方面投入近10亿美元，每股盈利在过去12个月增长了86%。由于整体收入平稳地转向具有更高价值的企业解决方案组合，戴尔正在履行其承诺，提升盈利能力。”

自迈克·戴尔回归的这5年来，戴尔究竟发生了什么？事实上，戴尔也在上演着出PC记，只是不够轰轰烈烈，但似乎令其真的找到了“到处流淌着奶和蜜的土地”。

迈克回归开启转型路

在2006年被本土兄弟惠普超越之前，戴尔雄踞全球第一大PC厂商多年，在2004年创始人迈克·戴尔卸任CEO之后，似乎境况急转直下：不仅被惠普夺走了第一之位，随着PC市场重心逐渐向新兴市场倾斜，戴尔得以立足的直销模式也遭遇挑战。

迈克·戴尔于2007年2月重新回归，所有人都认为此次回归迈克·戴尔将全力令公司重夺第一大PC厂商的宝座。但事实却并非如此，迈克·戴尔一方面调整直销模式，通过建立渠道，打造分销体系，更为重要的一方面是意欲通过收购打开一个新的市场。

在2012年美国CES展期间，访问中国的迈克更为坚定地透露给媒体一个信息：戴尔已经不再是一家消费类PC厂商，而是一家提供企业级端到端解决方案的厂商，而选择这条路的原因很简单：市场。他说：“从第三方数据来看，目前整个全球IT行业总价值达到3万亿美元，这个市场就是戴尔公司广阔的竞技场，在这3万亿之中，戴尔每年的收入达到620亿美元。根据统计，这3万亿美元按客户群细分，有0.25万亿美元是消费级市场，有2.75万亿美元是政府和企业级市场。虽然戴尔同时参与这两个市场，但是显而易见，2.75万亿的市场规模更大。”

尽管戴尔不断透露给外界已经不再是PC厂商的信号，但另一方面却从未有放弃PC的打算，尽管近期热点聚焦在智能终端，但在智能手机、平板电脑以及超极本方面戴尔不仅没有第一时间推出新品，甚至没有在第一时间跟进。

但是终端产品却始终被看作是未来戴尔成功转型的关键因素之一，由于在软件和解决方案方面戴尔的积累还不如IBM深厚，因此贸然放弃PC将令其失去竞争优势，对此，戴尔副总裁、负责全球公共事业及大企业事业部市场营销工作的Russ Fujioka(以下简称Russ)对本刊表示：“终端产品作为端到端解决方案中重要的那个‘端’也是我们的优势之一。”虽然利润渐薄，但是做PC起家的戴尔尽管强调自身的转型，却并不打算放弃PC业务。

从自己原本拥有的终端，扩展为整个“端到端”的解决方案，迈克·戴尔选择了收购这条路径，而在收购策略方面戴尔有自己的方法论。

收购策略：不买大公司

应该说戴尔的转型是伴随着收购开始的，随着迈克的回归，2007年底戴尔斥资14亿美元完成对存储器制造商EqualLogic的收购，这起收购明确地释放着戴尔放眼企业级市场的信号。

随后戴尔希望能够快速进入IT服务市场，2009年对IT服务商佩罗的收购令戴尔终于能够打开局面，而这一次收购也令戴尔的转型彻底进入高潮阶段。

随后戴尔在2010年11月收购云计算解决方案厂商Boomi，12月收购虚拟化存储厂商Compellent，2011年1月收购安全服务厂商Secure works，7月收购网络设备公司Force 10 networks。

这一系列收购的意图很明显：补齐自己在IT整体解决方案方面的短板。

戴尔全球副总裁、负责中国区大型企业及公共事业部的容永康对于收购带来的转变感受颇深：“4年前我已经把我的销售队伍变成以行业为主导的，但是那时候还是以卖硬件为主，要么就是存储，要么就是服务器，还是以硬件为主的解决方案，但是我们会跟客户谈，怎么样帮助他从过去小型机的一些东西迁移到开放式的平台，但是我们没有所谓的应用迁移这种技术和能力。”

就在容永康遭遇工作上的瓶颈后不久，戴尔宣布收购佩罗，这令企业级业务在中国的市场一下子打开了。由于戴尔在收购佩罗时，刚好佩罗收购了毕博中国，而毕博的主要咨询服务是针对制造业，容永康说：“我们的背景跟毕博的背景很相似，所以协同效益是很高的，什么东西可以做，我们的专注点在哪里，这个很快就谈好了。关键是下一步他们可以把戴尔有竞争力的东西，真正变成解决方案的一部分。”

收购IT咨询公司最立竿见影的效果就是能够将戴尔擅长的领域，包装为解决方案进行销售，一改往日只能卖硬件的局面。

值得关注的一点是，此前惠普刚刚斥资139亿美元收购了EDS，随后戴尔就以39亿美元收购了佩罗。虽然收购的都是同类公司，但戴尔的收购却仅仅是惠普的一个零头，而在收购策略上戴尔也与财大气粗的惠普大相径庭。

与惠普动辄百亿级别的收购不同，戴尔的收购虽然频繁但很少有能称得上大手笔的，对此Russ道出了戴尔的收购方法论：“我们选择年营业额在2亿到4亿美元之间的公司，因为我们觉得这种类型这种规模，我们整合起来更方便。如果小于2亿美元的话，恐怕只是为技术而收购，不能给我们带来效益。如果超过4亿美元的，又会给我们收购带来文化上的差异，对整合整个公司带来文化上的障碍。如果我们收购的对象年营业额是2-4亿美元左右，我们能很快在未来的一年到两年内，把它发展成一个10亿美元营业额的公司，充分利用戴尔全球规模的优势。”

事实证明，戴尔的这种收购策略还是行之有效的，容永康举例：在2010年12月戴尔收购数据存储公司Compellent之后，在3个月内，在中国就取得了它过去3年的业绩。

在买技术与买规模之间，显然戴尔更倾向于前者，而惠普更倾向于后者，Russ表示戴尔的收购还会沿着这条路继续下去，“在过去5年里我们积极进行很多公司的收购，所有这些收购均与我们网络、软件、服务，及存储方面的能力和系统有关系。所有这些收购的公司实力，包括他们的知识产权，使我们戴尔有了这样的一种能力，能够更好地进行企业建设，成为一个很重要的角色。”

切入企业级市场

尽管并购令戴尔补齐了产品线并且拥有了跻身企业级解决方案市场的能力，但是如何切入这个市场却是摆在戴尔面前的现实问题，IBM和惠普占据着政府和大型企业的市场，戴尔的并不如竞争对手厚实。

寻找切入点是戴尔唯一的方法。

每年迈克·戴尔几乎都会到中国一趟，在两年前的一次到访时，他对容永康提出要求，希望解决方案收入能够占到总体收入的20%，或者更高可以达到25%。“既然要快速实现这个目标，那首先就要看看自己比较强的部分在哪儿，大概花了2个多月的时间，就找出来了，我们应该针对供应链管理，将其变成解决方案，或者咨询服务。”

虽然在大型IT系统方面戴尔很难与对手正面竞争，但供应链的确是戴尔的优势之一，此前作为直销与定制化服务的倡导者，戴尔的供应链基础很好，在随后的20年中戴尔的供应链管理不断演进，到2011年能够实现资金流、物流、信息流三流合一，出口海运率提高148%，产品销售预测准确率提到24%，根据Gartner2011年度25家最佳供应链企业中戴尔仅次于苹果，排名第二。

随后的第2个季度，容永康向迈克·戴尔介绍了这一思路，“他想了一下就回答说‘OK！’，但是需要与负责供应链运营的同事合作，看哪些可以变为解决方案，哪些核心的知识产权不可以拿出来。最后的结果，还是需要有一小部分的IT开发的团队，从自身内部IT团队里抽出来到毕博里面去，变成是他们面向客户，整个过程花了5个月左右的时间。”

今年2月，戴尔在中国开设了第一个供应链研究院，希望以此作为切入点，吸引CEO和CIO等高层参与课程，从而进一步成为戴尔的客户。

在未来供应链研究院还将继续辐射到全球，陆续在各地开设。之所以在中国开设首家研究院，这与戴尔的组织结构调整密切相关。2011年，原本负责中国区大型企业以及公共事业部的容永康有了新的职责：组建并领导一个面向制造业市场的全球行业团队。

发生变化的不仅仅是容永康，戴尔重新梳理了组织结构，横向按照解决方案及服务进行划分，纵向则按照客户和行业进行划分：大型企业及公共事业部，消费及中小企业事业部，并且各行业的中心也不局限于美国总部，例如由于65%制造业的业务都来自于中国市场，因此大本营位于中国的容永康成为了戴尔制造业的主要负责人，此次供应链研究院就是由容永康的团队发起，在中国制造业先行尝试，再推向全球。

这种灵活的组织结构，也能更快地实现戴尔在企业级解决方案这一领域的突破，容永康进一步解释：“我们做的方法有点像咨询公司一样，比如说亚太地区就一个主要的队伍，美国也有一个，欧洲也有一个，这三大地区的大头就会经常坐在一起，看看怎么研究一些新的解决方案和服务出来，不是制造业都归我管，所有人都向我汇报，反而是，怎么样在不同的地区和国家，挖掘一些可以复制的解决方案出来，然后我们研究过，可以复制了，再争取一些投资资源，把它变成可以复制的解决方案。”

每个地区市场都可以寻找自己的强势项目进行包装，打造将可复制的解决方案，逐渐推广到全球，据容永康介绍这一做法还将继续沿用下去。而电子商务很有可能是下一个被包装对象，戴尔的电子商务模式在Citrenz2010年直销制造商中排名第一，而在整个调查范围中名次好于戴尔的全是互联网电子商务平台，例如亚马逊和eBay。

在转型的路上戴尔还不能说成功，但可以肯定的是戴尔已经找到了自己的方法论，战略目标也很清楚。在这个竞争激烈的市场中，渴望做到一条龙服务的IT厂商们正在逐渐变为“全民公敌”，争抢同一个客户、争夺同一个收购对象的情景还将不断上演。在规模和技术沉淀上弱于竞争对手的戴尔能否在激烈的竞争中快速强大起来还仍是未知数。

迈克尔·戴尔表示，该公司正在开发基于Windows 8操作系统、面向企业用户的平板电脑，而且这款产品将在Windows 8面世的当天就对外发布。Windows 8将于今年晚些时候推出，不过微软并没有透露具体的发布日期。

戴尔Windows 8平板电脑的目标是通过微软Office办公软件吸引企业用户，而这是苹果iPad设计之初不曾考虑到的。另外，戴尔的企业版Windows 8平板电脑将与公司网络安全地连接起来。戴尔希望有一些不同于苹果最新iPad的优势功能。

迈克尔·戴尔表示：“一款能够运行所有Windows应用程序，而且安全的Windows平板电脑极具吸引力，我们看到了强劲的需求。”

不过iPad仍在不断入侵企业市场。苹果周三发布的最新版iPad具备速度更快的处理器，分辨率更高的屏幕，并且支持速度更快的4G网络。市场调研机构Forrester预计，今年苹果iPad在企业市场的销售额可以达到100亿美元，并在这个传统的微软强势领域取得巨大成功。

另一家市场调研机构Garter预计，今年全球平板电脑销量总计可达1.035亿部，其中苹果占据三分之二，到2015年全球平板电脑销量将达到3.263亿部。

Windows 8推出之后，戴尔还将推出多款基于Windows 8的PC。迈克尔·戴尔表示：“我们将在Windows 8面世的当天推出这些PC。”此前他曾表示，企业市场对Windows 8的面世感到“非常兴奋”。

戴尔长期以来一直依赖全球的政府、企业和消费者技术开支。戴尔一直在寻求多元化发展，从硬件进入高利润率的服务领域。但是，戴尔的这个转变速度低于竞争对手。

戴尔表示，人们将看到戴尔利用其强大的现金流进行一系列的收购以推动增长并且增加戴尔的开发能力。

戴尔称：“智能手机和平板电脑不会阻止人们对于PC的需求。他说，如果你观察平板电脑，那是一个非常有趣的和令人兴奋的设备。它基本上是一种额外的设备。换句话说，如果我得到一台平板电脑，我不会抛弃我的智能手机。如果我得到一部智能手机，我也不会抛弃PC。”

戴尔去年11月公布了没有达到华尔街预期的财报并且警告称全年的营收可能会受到整个行业范围的硬盘短缺的影响。Via:赛迪网

戴尔说，如果大学生只能使用一款设备，他们会选择PC，而非平板电脑或智能手机，“如果可以使用两款设备，他们会优先选择智能手机而非平板电脑”。他指出，在有了手机后，人们才会选择平板电脑。

市场研究公司IDC去年10月份发表报告称，平板电脑或其他设备不会取代PC，去年第三季度全球PC发货量同比增长3.6%。

据分析师称，在印度等发展中国家，手机用户数量远高于PC用户，原因在于手机价格更低，通信被认为比计算更重要。

戴尔指出，用户在3或4英寸的设备上“尝试”互联网后，会希望获得更好的体验，而非仅仅满足于通过“猫眼”浏览网站，“因此，小尺寸移动设备将为PC带来更多的用户”。他说，戴尔公司将很快公布新款智能手机产品。

戴尔表示，手机用户产生大量的数据流量，会刺激数据中心产品的需求，为戴尔销售服务器创造商机。IT市场同时需求硬件、软件和服务，这也是戴尔公司由一家纯硬件公司向硬件、软件、服务公司转型的原因。

戴尔公司去年收购了多家公司，其中包括可管理安全服务公司SecureWorks、云计算公司Boomi、虚拟存储技术公司Compellent和网络技术公司Force10 Networks。戴尔说，“我们将利用雄厚的财力进行一系列收购，推动未来业务的增长，提高我们的开发能力。”

戴尔负责公共事务和大型企业业务的总裁保罗·贝尔（Paul Bell）最近宣布将要退休，并将于2012年3月30日生效。贝尔离开之后，戴尔将加快其市场部门的整合，进一步简化公司客户相关活动。

戴尔将建立一个销售部门，该部门更加专注于客户，更加相互协作，而且能够更好地提供创新和实际的解决方法，以满足客户需求。此项措施将于2012年2月4日生效。

戴尔董事长兼CEO迈克尔·戴尔（Michael Dell）表示：“这些改变有助于提高我们的销售和营销业务，使我们与客户更加紧密地联系起来，提高每项业务的速度、灵活性和反应。过去12年来，史蒂夫·菲利斯一直是一位值得信任的同事，并与我有着共同的服务客户的热情。由他来领导戴尔销售和营销部门，我相信我们会获得更多的机会。”

过去15年里，保罗·贝尔曾在戴尔担任多个不同的管理职位，曾负责戴尔的公共事务和大型企业业务，欧洲、中东和非洲业务，以及全球家庭和小企业业务。

迈克尔·戴尔说：“保罗·贝尔为戴尔的成功做出了杰出的贡献，并且一直在高管团队里发挥关键作用。我感谢他为戴尔及客户做出的巨大贡献，我们会一直怀念他。”

今天，戴尔已经从网站上撤下面向消费者的Inspiron Mini上网本。戴尔仍然通过网站销售面向企业用户的Latitude上网本。

戴尔还证实，该公司将不会推出基于英特尔即将发布的Cedar Trail平台的上网本。

戴尔称，该公司的上网本/平板电脑混合产品Inspiron Duo销售情况良好。尽管Inspiron Duo目前不通过戴尔网站销售，但圣诞假期后将重返戴尔网站。

戴尔仍然计划成为笔记本市场上的领头羊，强调一直在开发高端笔记本产品，例如XPS 14z。戴尔营销主管艾莉森·加德纳(Alison Gardner)阐明了这一战略，“推出轻薄和功能强大的笔记本是我们的战略”。

据媒体在本周发表的另一篇独立报道显示，戴尔正在酝酿推出一款Windows超便携笔记本产品，并希望借此向苹果MacBook Air发起冲击。目前还尚不清楚此次消息人士所说的戴尔新款超薄笔记本与本周这篇报道中的Windows笔记本是否是同一款产品。

无论怎样，新款超便携笔记本都将成为戴尔挑战苹果MacBook系列笔记本庞大战略的重要组成部分。本周，总部位于美国德克萨斯州Round Rock的戴尔公司宣布推出XPS 14z笔记本，直接向苹果13英寸的MacBook发起挑战。而在今年5月，戴尔还推出了XPS 15z，目标直指苹果15英寸的MacBook Pro。

如果戴尔真的等到明年1月份的CES展会上才推出一款超薄笔记本，那么距离该公司推出挑战苹果MacBook Air的首款超薄笔记本Adamo将整整过去了三年时间。

戴尔预计推出超薄笔记本的时间表恰好与英特尔宣布推出下一代Ivy Bridge处理器的时间相吻合。市场预计，英特尔的这款新处理器将在2012年春季大幅提升全球超便携笔记本的销量。Ivy Bridge支持USB 3.0，微软DirectX 11多媒体技术，而且还拥有更为强大的图形芯片。

目前还尚不清楚戴尔是否会在未来继续坚持超薄笔记本的开发战略。由于市场需求疲软，戴尔已经于今年初停止了Adamo超薄笔记本的研发。但戴尔应该好好研究一下苹果MacBook Air的发展历史。苹果于2008年1月推出了MacBook Air，但在此后两年多的时间里，该款笔记本的销量一直都不尽如人意。苹果选择了继续坚持，并对MacBook Air的设计进行了数次改进。现在MacBook Air已经成为苹果最畅销的产品之一。而戴尔却始终没有改进Adamo的设计。

戴尔大中华区总裁杨超表示：“我们的投资旨在显示出我们对这一市场的信心，同时表明我们对满足这一市场需求的承诺。我们将保持可持续增长。中国市场增长迅速，而且潜力巨大。”

杨超表示，在接下来12个月里，戴尔还将在中国面向小企业增加1000个销售点，面向消费者增加9000个零售店。戴尔今年2月表示，第四财季中国市场销售额同比增长21%。

戴尔希望抓住巴西、俄罗斯、印度和中国新兴市场的机遇。杨超表示：“中国市场的消费需求有所不同，我们在中国实行多渠道战略。”

由于企业客户更新电脑，以及戴尔扩大数据库，戴尔第四财季财报超过分析师预期。戴尔在企业数据库产品和服务方面的营收增加，并计划在三年内实现这一业务销售额翻番，达到300亿美元。

市场调研机构Gartner的数据显示，截至2010年第四季度，根据出货量来计算，戴尔是全球第三大PC生产商，仅次于惠普和宏碁。

仅以速度而言，第一大超级计算机是中国的天河1号。但是，我们也列出了一些在处理特定任务上有着令人难以置信能力的超级计算机。IBM的沃森（Watson）就是最好的Jeopardy游戏电脑，还有最好的天气预报电脑等等。下面就是我们列出的15大最智能计算机：

1、中国天河-1A：全球超级电脑排名第1 建成日期：2010年

中国天河-1A

简介：该电脑用于执行石油勘探及飞机模拟等计算任务，也用于向没有超级电脑的国家出租，运行速度达每秒2.5千万亿次。

2、美洲豹（Jaguar）：全球超级电脑排名第2 建成日期：2009年

美洲豹（Jaguar）

简介：该电脑是美国最快的超级计算机，世界排名第2，建造于2005年，经过扩建后运行速度达每秒1.75千万亿次。其运算能力80%分配给了美国能源部创新及新型计算对理论及实验影响（INCITE）项目。

3、星云（Nebulae）：全球超级电脑排名第3 建成日期：2009年

星云（Nebulae）

简介：该电脑也是世界上功能最全的超级电脑，可比很多其他超级电脑执行更多任务。该电脑位于中国深圳的国家超级计算中心，运行速度达每秒1.27千万亿次。

4、燕子2.0（Tsubame 2.0）：全球超级电脑排名第4 建成日期：2010年

燕子2.0（Tsubame 2.0）

简介：该电脑位于日本东经工业大学，速度比日本原先最快的、由日本原子能机构所有的超级电脑快12倍。主要提供给日本大学研究和小部分独立用户使用，该电脑同时运行微软和Linux软件，运行速度达每秒1.2千万亿次。

5、哈博（Hopper）：全球超级电脑排名第5 建成日期：2010年

哈博（Hopper）

简介：该电脑是以美国海军女少将格蕾丝·哈博（Grace Hopper）的名字命名，她也是软件及编程语言的先驱者。这台电脑位于美国国家能源研究科学计算中心（NERSC），运行速度达到每秒1.05千万亿次。

6、蓝色基因（Blue Gene/Q “Mira”）：下一个全球最快超级电脑 预计建成日期：2012年

蓝色基因（Blue Gene/Q “Mira”）

简介：IBM计划明年通过Mira从中国手中夺回超级计算机的皇冠，运行速度预计在每秒1万万亿次，4倍于天河-1A。Mira将用于16个项目研究，包括能源部的气候变化研究、设计更有效率的电动汽车和宇宙演化等。

7、百亿亿次电脑：下下一个全球最快超级电脑 预计建成日期：2018-2020年

百亿亿次电脑

简介：未来将建造速度为目前最快超级计算机1000倍的百亿亿次级电脑，可在20分钟内数出宇宙中的每颗星。美国政府非常自信该技术的发展，并在2012年预算中拨出1.26亿美元采购这种电脑。

8、Falcon Northwest：世界最好的台式电脑 建成日期；2011年

Falcon Northwest

简介：价格高达18667美元。完全定制的Falcon Mach V台式电脑，有多个视频卡、24G硬盘和顶级处理器及显卡，可连接6台显示器。其也是最快的游戏电脑，可以每秒60帧速度播放高清视频。

9、IBM深蓝：曾经玩国际象棋最快的电脑 建成日期：1997年

IBM深蓝

简介：曾在1997年打败过国际象棋大师加里·卡斯帕罗夫（Garry Kasparov）。卡斯帕罗夫一直称在决定性的比赛中电脑有欺诈嫌疑，并要求重赛。但IBM拒绝，并将电脑封存以保留吹嘘的权利。

实际上深蓝的绝对速度只有每秒11.38亿次，但可将计算能力完全投入到象棋计算中，可算出后20步棋。

10、Deep Rybka 3：世界上最好的玩国际象棋电脑 开发日期：2011年

人与Deep Rybka 3下象棋

简介：世界上最好的玩国际象棋电脑是一种软件，Deep Rybka 3是国际象棋大师Vasik Rajlich（瓦希克拉伊利赫）开发的顶级电脑象棋引擎，拿到了3227个ELO分数，而人类最高只有2814分。

11、层云（Stratus）和卷云（Cirrus）：世界上最好的天气及气候预报超级电脑 建成日期：2009年

层云（Stratus）和卷云（Cirrus）

简介：美国国家气象局使用该电脑“提高预报准确率，用于延长极端天气，包括飓风、空气质量、森林火灾、洪水、暴风雪等的提前预报时间”。运行速度可达70万亿次。

12、沃森（Watson）：世界上玩Jeopardy游戏最好的电脑 建成日期：2010年

沃森（Watson）

简介：Jeopardy节目冠军，打败2位超级玩家的电脑，将人工智能提高到新的高度。沃森可自己组织语言，无需人工帮助。

13、海怪（Kraken）：世界上最好的联网超级电脑 建成日期：2010年

海怪（Kraken）

简介：位于田纳西大学和国家计算科学研究院的海怪，允许全球科学家共享高性能处理能力。

14、The Connection Machine 5：世界上最有“好莱坞”人缘的超级电脑 建成日期：1991年

The Connection Machine 5

15、量子计算机：下一个最重要的超级电脑突破技术 开发日期：2011年1月并还在测试

量子计算机

简介：理论上量子计算机能处理多维的无限计算任务，是拥有无限计算能力和容量的电脑。今年1月牛津大学物理学家推出实验成功的量子芯片，为开发量子计算机又迈出一步。

补充阅读：
什么是云计算：云计算是一种新兴的共享基础架构的方法，它可以将巨大的系统池连接在一起以提供各种IT服务。很多因素推动了对这类环境的需求，其中包括连接设备、实时数据流、 SOA 的采用以及搜索、开放协作、社会网络和移动商务等这样的 Web 2.0 应用的急剧增长。另外，数字元器件性能的提升也使IT环境的规模大幅度提高，从而进一步加强了对一个由统一的云进行管理的需求。

其实这就是一个互联网分布式计算模型 只不过把互联网中的PC转移到了一个很多很强大的服务器—数字中心 计算超级快 这样RSA密钥都有可能在短时间内搞定 也就是说未来的信息将不是很安全了 将会推动更强大的密码系统的出现 推动了数学科学的发展 所以说不要以为数学专业没用 在微软 和 google 一个数学系毕业的本科生 的年薪是几百万美元。

云计算的概念恰恰不是将运算集中在超级计算机中,而是将计算分布与简单的PC中，让这些PC协同工作完成运算任务，这样可以降低能耗，增加效率。由于巨型机能源的消耗，和热量的散发得不到有效的解决，而普通的PC机的利用率又很低,所以就想到了利用普通PC机来协同完成巨大的运算任务。这是一种新的理念，并且利用这种新的模式现在已经有很多产品出现：比如Google初步的一些在线办公产品。

云计算的理念，除了分布式的网格计算机以外，还包括分布式存储。也就是用户不知道自己的东西存储在哪，但是用起来像是在本地一下，也叫透明化存储方式。网格化计算机和透明化存储，是云计算目前的两大意义所在。

还有一点，云计算还有电子云的意思，意思是普通PC机就像CPU一样组成在巨型机的周围，由巨型机来分派任务,而这些普通的PC机速度性能不一，并且这些PC机不一定会在你需要的时候在线，这就形成了电子云一样的不确定性和弥散性。巨型机如何分派任务，如何让这些良莠不齐的PC机来协同完成任务，这是云计算的难点之一。

Boomi的总部位于宾夕法尼亚州Berwyn，该公司的技术解决方案广泛用于包括Salesforce CRM在内的世界领先的基于云端的应用程序软件，以及市场营销、财务、人力资源、内容管理和服务台管理。Boomi目前提供业内唯一纯正的SaaS应用程序整合平台，能够帮助轻松的在基于云端的应用软件和内部部署应用软件间进行数据传输，从而降低应用整合的费用和复杂性。

Boomi现在每个月管理数百万宗交易，并已经为全球来自多个行业的数百位客户完成了几万宗云端整合。

戴尔全球消费者、中小型企业业务总裁裁史蒂夫·菲利斯(Steve Felice)表示：“多年来，戴尔一直与我们的客户以及SaaS领域领导者进行合作，以理解云计算带来的价值以及顾客在进行这方面模式转变时所面对的问题。26年前，我们帮助加速了向客户机服务器计算的转变，今天，我们将帮助推动这个类似的转变，从而促进降低费用和推动创新。”

Boomi总裁兼首席执行官鲍勃·穆尔（ Bob Moul）表示：“Boomi非常高兴科技加入戴尔家庭。这对我们的团队、顾客和合作伙伴来说，是一个非常梦幻的结果。戴尔将给予我们一个全球的平台以继续推动Boomi AtomSphere作为SaaS和云计算行业中领先的整合解决方案。”

salesforce.com执行副总裁乔治·胡（George Hu）表示：“戴尔是科技行业的先锋，拥有以客为本的创新精神。在获得Boomi AtomSphere技术后，戴尔巩固了在企业寻求利用云计算过程中的角色。戴尔是salesforce.com的一位重要的合作伙伴，我们希望该公司的技术能够继续帮助全球企业并实现云端的益处。” Via