戴尔转型路 切入企业级市场不买大公司
在一出出围绕PC的或壮烈或忍俊的焦点事件中，始终未见戴尔的身影。事实上，没有成为舆论与话题中心的戴尔正在发生悄无声息的变化。
戴尔，这家一度将电脑详细参数以及一串800销售电话号码印在杂志封底或者街边广告牌的显要位置，只销售PC的厂商，似乎从一出现就被看作是异类：没有固定的电脑型号而是根据用户的需要定制，没有线下零售店，甚至没有强调品牌的广告。
只读了一年大学就退学创业的创始人迈克·戴尔，在1984年创办公司时只有1000美元的资本，没有任何复杂的技术门槛，甚至没有一个大名鼎鼎的车库，仅仅是凭借直销这个销售模式就让戴尔电脑风靡了整个PC市场，并在2002年迅速成为了全球最大的PC厂商。
很多人对于戴尔的记忆恐怕还停留在这里。事实上，随着2006年被惠普夺走第一大PC厂商的位置后，戴尔逐渐淡出公众视野。
而在随后的这几年里，PC产业也发生了巨大的变化，消费级PC的重点市场逐渐由欧美转移到新兴市场；随着苹果的强势回归，导致平板电脑和智能手机这类移动终端成为市场焦点，PC的销量与利润齐跌。
这一产业剧变令以联想为代表的亚洲PC厂商迅速攀升，另一方面，昔日的美国PC巨头纷纷盯住了企业级市场，对于PC业务的去留，各路厂商上演了一幕幕出PC记：先是IBM的壮士断腕2002年收购普华永道，2005年出售PC；后有惠普在2011年上演了一幕欲弃PC制造后又辟谣的闹剧。
在这一出出或壮烈或忍俊的焦点事件中，始终未见戴尔的身影，但没有成为舆论与话题中心的戴尔正在发生悄无声息的变化。
现在戴尔给自己的定义是：端到端解决方案提供商，而这个定位已经与当年PC界巨头的形象相去甚远。当1992年迈克·戴尔成为财富500强企业中最年轻的CEO，并对PC的未来充满想象时，他一定没有想到，20年后的戴尔公司将不再迷恋PC巨头这个宝座。事实上，这20年间，迈克·戴尔本人似乎也发生了不小的变化：不再是当年那个携直销模式横闯PC市场的莽撞少年，在今年美国CES展期间访华的他，身上更多的是成熟和稳重。
根据2012财年财报显示，戴尔企业解决方案和服务业务的收入较去年同期增长12%，达到创纪录的186亿美元，其中包括服务器、存储、网络和服务的销售。而戴尔消费业务收入2012年第4季度为32亿美元，下降了2%。
CEO迈克·戴尔表示：“过去一年的财报结果展现了一个全新的戴尔，我们为客户提供解决方案，帮助其提高生产力，使其实现有机增长或进行并购。目前我们每年在研发方面投入近10亿美元，每股盈利在过去12个月增长了86%。由于整体收入平稳地转向具有更高价值的企业解决方案组合，戴尔正在履行其承诺，提升盈利能力。”
自迈克·戴尔回归的这5年来，戴尔究竟发生了什么？事实上，戴尔也在上演着出PC记，只是不够轰轰烈烈，但似乎令其真的找到了“到处流淌着奶和蜜的土地”。 Read more…
李开复大家都应该不陌生，现在的年轻人都叫他开复博士或者是开复老师，因为他关心中国的年轻人，所以很受大家的欢迎，由于他有着中西方文化的熏陶，了解中国的文化，同时又有美国生活和工作的经验，可以说是融贯中西的人才，所以开复老师更能以一个很中立的立场来评论和指导中国目前的大学生甚至是青年一代。也正是因为他看到中国许多青年一代需要帮助，包括就业和创业方面的帮助，所以他辞去了在搜索巨头谷歌Google公司的工作，自己创办一家旨在帮助青年人创业的平台公司即现在的
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